大阪エヴェッサ

①顧客データベースを活用した観客の新規開拓とリピート化

【チームのアセット・リソース】

・来場者データは個人の詳細情報までは採れておらず属性情報まで

【これまでの取り組み】

・郵送によるダイレクトメールの送付

・女性向けチケットイベント開催

・ファンクラブ会員向けサイン会実施

・ゲストタレント招聘

②チームと選手の認知度アップによるファン増加

【チームのアセット・リソース】

・地元大阪出身選手

【これまでの取り組み】

・電車ジャック広告での選手露出増

・企業や自治体イベントへの選手派遣

・関西コレクションモデルからのSNS拡散

③小中学生を対象としたバスケットボールスクール・チアダンススクールのスクール生増加

【チームのアセット・リソース】

・経験豊富な指導者がそれぞれの年代に一貫指導

【これまでの取り組み】

・府内近郊計50施設にて開講

・体験会への選手派遣

・前座試合出場

・ハーフタイムダンス出演

オリックス・バファローズ

①大阪シティ信用金庫スタジアム（舞洲）

試合のイベント化

【チームのアセット・リソース】

・大阪シティ信用金庫スタジアムは、2016年度よりオリックス球団が運営開始

・最大収容人数10,000人（座席数8,012）

・2018年は二軍公式戦を5試合予定

【これまでの取り組み】

・豊中市や富田林市等の他の地域では年間約10試合、自治体などの協力を得て試合のイベント化に成功している

②舞洲での試合開催による市民満足度アップ

【チームのアセット・リソース】

・2018年度は、舞洲サブ球場55試合、大阪シティ信用金庫スタジアム5試合を予定

【これまでの取り組み】

・試合当日に、選手を起用したイベントを積極的に開催
（トークショー、サイン会、ウェルカムハイタッチ等）

・フィールドでのイベント開催
（ベースランニング、スタメンハイタッチ、スタメンキッズ等）

③舞洲発 関西におけるバファローズのブランディング

【チームのアセット・リソース】

・舞洲の総合施設のネーミングライツ

・地域密着型の確立

【これまでの取り組み】

・近隣大学生をターゲットにした人材育成プログラム

・自治体主催イベント等への参加

セレッソ大阪

①サッカースクールのスクール生の増加

【チームのアセット・リソース】

・セレッソ大阪のトップチームやアカデミー、LADIESなど幅広くチームを育成している

【これまでの取り組み】

・Jリーグ規制に則った、ホームタウンエリアでのスクール活動

② SNS（100万いいね!）を活用した新規事業の創生

【チームのアセット・リソース】

・チーム公式Facebookの「いいね！」100万人の顧客基盤

【これまでの取り組み】

・スポンサーCM素材を導入した試合のハイライトを投稿して、どれぐらいの反応があるのかを試している。

・デジタルコンテンツを利用したスポンサーの露出効果測定を行なって今後のスポンサー営業に向けた価値換算を行っている

・FacebookLIVEを様々なシチュエーションで実施し（海外も含め）、テレビに変わる情報発信媒体として活用できないかを模索している

③セレッソ大阪ラボの認知度向上及び
収益性の向上

【チームのアセット・リソース】

・セレッソ大阪のトップチームやアカデミーのフィジカル・メディカルを指導しているスペシャリスト

【これまでの取り組み】

・パフォーマンス向上を目指したアスリートサポート

・ケガや慢性的な障害に対するケアサポート・メンテナンス